ここでのMVPとはminimum viable product。「市場のフィードバックを受けるために必要な最低限の機能を持った製品」のこと。「最近のウェブ系のスタートアップではMVPを市場に出すのが大事」、というような文脈で使われる。

その壁を越えるために必要なこととして吉川さんが挙げたのが「5年はここにいた方が良い」ということです。Silicon Valleyに留学/派遣/駐在で来た日本人は非常に有能なのにほとんどが2年ぐらいで帰ってしまうため、現地の各コミュニティーにおいて「どうせ日本にすぐ帰ってしまうんだろ」と思われ日本人は継続的なコミットができない人たちだという印象が根付きかねません。「私は最低10年はここで技術開発を手がけるつもりで来ました」と言うと、現地の業界人は「おっ」と真剣な顔付きになるそうです。

「ビジネスプレゼンテーションの１ページ目に書くものは、”Problems” であるということ」

みんなには、ここでデビューするスタートアップに対する共通の不満があった。情熱が足りない、失敗を恐れすぎる、世界を変えようとする気持ちが足りない。堅実な会業を作ろうとする人が多すぎる、今ある物を少しだけ改善しようとする会社が多すぎる、

同じく、技術投資で言うと、webでサービスが完結するようなビジネスプランはもうほとんど通らない。タダ同然ですでに稼動している不採算サービスはたくさんもう売りに出ているから。CNETが代表的だけど。下手をすると数億あれば上場企業で微妙なところは経営権すら取れてしまう。

起業13ヶ条Startups in 13 Sentences2009年2月February 2009私がいつもベンチャーに言うことの１つは、ポール・ブックハイトから学んだ原則だ。「多くの人をそこそこ幸せにするより、数人の人々を本当に幸せにしたほうがよい」私は最近、ベンチャーに10のアドバイスしかできないなら、これがその１つだと取材者に言った。そして私は考えた。「他の９つは何だろう？」

私の同級生35人中5人が社長（福井高専電子情報工学科1999年卒業）

起業家は孤独だが、期待している多くの人のことを忘れてはいけない。

誰も賛同も理解も示してくれない。だけど自分だけは自分を信じる。そういう気持ちがないとやっていけない。だから起業すると言ったときに、周囲の反対を乗り越える気概がいる。事業のコンセプトがどうこうとかそういう賢い話の遙か手前のところで、覚悟を試される瞬間がある。そこを試されずに越えてないままに起業してしまったなら、起業後に試されても仕方がないのです。

無神経な人の戯言に釣られてはいけない。無神経な人に苛立っていては自分を擦り減らすことになる。怒らず、妬まず、愚痴ることなく、起きている現実を学びの機会にしていけばいいだけである。

日本経済の最大の病は、需要不足でもクレジットクランチでもなく、この投資機会の不足である。

しかし考えてみると、これは恐るべきことだ。アメリカではVCに資金量の何倍ものベンチャーが申し込み、それを審査して投資するのが当たり前だ。ところが日本では逆に、私のような個人にVCのほうから連絡してくる。日本では、それほど投資機会が枯渇しているのだろうか。

会場からは野次られたが、現実は動かしがたい。それに壇上にいたパネリストの全員がアメリカ人ないしアメリカ居住者である事実が、生活と仕事の健康的なバランスをとっていてはスタートアップで成功するのが難しいことを暗示していた。持てる能力を120%発揮することを要求する過酷なものだということに気付かずに起業家という生き方を選択する人間が余りに多い。

東京工業大学 大学院情報理工学研究科 数理・計算科学専攻 (ウェブサイト) に着任。准教授。ウタゴエへ移ったのは 2006年 4月 (日記2006年4/1分)。 3年弱という短い間でしたが、スタートアップはジェットコースターのようなもの (日記1/25分) で、それまでの人生の 10年分は過ぎたように感じます。

グリーの目論見書 にいろいろと情報が公開されたので、当時のことを思い出してグリーへの投資の実際をまとめたいと思います。

05年以降、ドリコムさんが波乱に揉まれ、ミクシィさんが冷え込み期に新興主要銘柄となり、グリー・ペパボが同時期に上場して市場に火を起こす。Web2.0なるものが4年の時を経て着実に大人になりインターネットの進化を牽引し、後進に手本を示していく。

不況期にＩＴベンチャーは資金面では厳しさが増すものの、労働市場においては優秀な人材を獲得するチャンスであり、かつ費用を抑えつつも積極的な試行錯誤を行いながら自力を貯めておくことで、好況期に入ったときにそれまでの蓄積を一気に開花させることが可能になるのである。不況期にこそ、今後のサイボウズやＤｅＮＡとなりうるＩＴベンチャーが立ち上がっているのだ。

Sequoiaは投資先全部を集め、全部で約100人のCEOたちが集まって会議を行ったといいます。こんなことを行ったのは、ドットコムバブル崩壊の時以来らしい。そして、今回の影響は15年続くのではないかと予想しています。

これは半ば泣き言だが、火事場のような起業と子育てとの両立は難しい気がする。

「大人」でないと立ち行かない（もしくは多重人格化）。でも大人になるのは起業家にとって死だ、基本的に。大人になると「世界を変える」とかできなくなるから。

個人的には起業と事業と経営とは全く別のものだと思っている。業を生み出すことと、業をビジネスとして成立させることと、業が回っていく会社を運営することの違い。当然それぞれに必要な資質は別。起業家は発想力、事業家は構想力、経営者は構成力。

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それほどリスクマネーを要さずに会社を作る際のテクニックです。

いい起業家とはすぐに頭を切り替えられる人のことです。

儲かる事業のないベンチャー企業は、失敗から学ぶことが必須で、やらなければ死に絶えるだけである。

重要な点としては組織力の高さだ。 ＧＲＥＥの田中さんがよく話すことだが、 良いサービスをつくるには良い会社・組織を作らなければいけないということを言う。 まさにＤｅＮＡやＧＲＥＥはその点を実践してきた といってもよい。

ベンチャー企業は、行動がすべて。明日を思い煩うことなく、今日やるべきことを明確にし、今日中にやり切ることに集中すればいい。

このハッタリは論理的に言ってもベンチャースタートアップには必要な要素なのだ。

あ、ただしたった今はとても市況よくないです。VCさんが'00頃に組んだファンドが軒並み償還時期を迎えて、今は回収の方にパワーがかかっている時期のようです

「ベンチャー企業の資金調達」というテーマで私個人はモロ当事者なお話なのですが、結論としてはおそらく住んでいる世界が近いからか磯崎さんのおっしゃる考え方がしっくりきました。