今すぐに始められることから始めています。地元の自治体、鯖江市にデータのオープン化の提案に行き、ついにその鯖江市オープンガバメント化が進みだしました。まずは手軽な市が管理するトイレ情報、続いて、鯖江市民から募った観光情報、避難所、AED設置場所

経済学者であれば、この理論における欠陥を見抜くだろう。ケラウェイ氏の記事は「世の中には一定量の仕事しか存在しない」という考え方に基づいている。この概念は、経済学で「労働塊の誤謬」と呼ばれているものだ。

最も洞察力を発揮したのは、脳の機能が最もよく動いていない時だったそうです。

「ストレス耐性がある人ほどゆっくり動いて見える不思議な画像」というタイトルのウェブページが、私の作品を引用なしで無断使用するとともに、非科学的な主張をしております。ストレス耐性と錯視の間に何か関係があるという科学的根拠は知られておりません。

「メディアの劣化について語る語彙や価値判断基準を提供することができない」という不能が現在のメディアの劣化の本質なのだと私は思う。

日本の大企業の多くはとても不真面目な会社が多いと私は常日頃感じています。みなさんはえっと驚かれるかもしれません。

「間違った時には企業のメンツだとか、社長のメンツだとかには構っていられない。メンツなんてゴミだ!」。

panaviは、家庭のキッチンでプロの味わいを再現するためのフライパンです。panaviはセンサー・アクチュエータ・無線通信機能を内蔵したフライパンと、フライパンから送られる情報を処理するコンピュータ・システムで構成されます。このシステムが適切な温度や時間・工程の管理、味付け、フライパンの動かし方などを調理者にナビゲートし、プロが経験的に身につけている感覚と技を学習することを支援します。

ちなみに、追加コンテンツ配信対応についてお話ししますと、「ソーシャルゲームのような」という形容詞とともに報道されることが多いのですが、ソフトメーカーとしての任天堂は、どんなアイテムが出るかがわからず、いいアイテムが出るまで、何度もお金を支払って、それがいつの間にか巨額になっているというようなビジネスは志向しておりません。ソフトメーカーとしての私たち任天堂は、パッケージソフトは、それだけでもあくまで追加コンテンツなしで完結してご満足いただけるような形で販売されるのが前提であるべきだと考えており、追加コンテンツは、気に入ったソフトで、さらに突っ込んで長期間楽しんでいただくための仕組みとしてご提案した方が、みなさまにご安心いただけるのではないかと考えています。

じゃあ次のエコシステムはどうなるか？ さっき過渡期だといいました。我々の水平統合にはならないと思っている（スライド17）。水平だが統合ではない。水平統合戦略とかプラットフォーム戦略とか本屋さんに行くといっぱい出てますが古いです。恐らく通用しない。出来合いの各層を「何」で統合するかということでモデルを組み立てなきゃいけない。これは重要。残念ながらまだわかないです。我々も他社もわかっていません。だから今、我々の業界はものすごく面白いです。

ソフトウェアとハードウェアを密に連携させてこそのスマートフォンだ。そして操作性とスピード感が一番大事だ。Java VM上で動かすとか狂気の沙汰だ。遅いに決まってる。

国内端末メーカのほとんどは数年以内に撤退・縮小を余儀なくされるという趣旨を書いて、携帯電話業界に出入り禁止状態にされた当方としては

市場で買えるものを、コモディティ(comodity)と呼ぶ。こう定義してしまえば、すっきりする。

私が気になっているのは１点のみ。日本式多重下請け構造のままで、世界と戦えますか？ということである。

書籍も、新書よりボリュームがあるものはもう読まれなくなるだろう。だから電子出版でもその辺を考慮すべきだ。

「すべからく・・・べし」という構文を軽々に採用する書き手は自分の話を信用してくれる読者の「歩留まり率」を計算できないので100％という無意味な数字をふっかけているのである。私の場合は私の話を信用してくれそうな読者の歩留まり率を２０％とちゃんと弾き出している。

負けには必ず理由があるが、勝ちには理由はない。

信念を貫くことは誠に難しい。真の本音に対しては懐疑的になるのが愛すべき人間の本性である。強硬な断定は、他人の意見の受け売りであることが多く、いざとなったら腰が折れてしまう。

縁のある人との予定は、決してかぶらない。

ゴールにいる自分をよく想像する。そこから今の自分を振り返ると、一本の通るべき道が見える。その道をよく見ると、今の自分には大きく欠けている部分（Missing part）がいくつか見えるだろう。そのMissing Partsこそが、最初に取り組むべきことだ。

今の技術なら、フルタッチで、モーションセンサー付きで、1GHzくらいのCPUの電子教科書を1台2万円くらいで作れるはず。日本にいる1800万人の学生全員にタダで電子教科書を配ると3600億円。

21世紀には工業社会から情報社会に切り替わる。社会のパラダイムが切り替わる時には教育も切り替わらなければならない。暗記ではなく、自らの考え方を養うべき。学校で学んだことが仕事で役立つような教育体系に切り替わらなければならない。GoogleやYahooなど、一瞬で世界中の情報を検索できる状況で、世界一長い川や1192年（いいくに）が何であるかを暗記する必要はなく、検索すればよい。暗記することから検索することで、人間の脳細胞を少し解放して、その分考えるということに頭のエネルギーをシフトさせる。従来の義務教育は暗記7割、思考3割だった。これからの義務教育は暗記3割、思考7割でいくべき。

会議でわからないことがあったら、その場で必ず聞く。これは徹底して欲しいあるですよ。

ということで、解決。紙版は「買うな」とブログで告知して、編集を全て抜いた原稿をkindle用に作ろう。というか、そもそも編集なんてほとんど入ってない。去年の段階では章ごとに原稿を送ってもスルーだったし。それでやる気をなくしてペースが遅れまくったのが大きい。

日本がダメである所以の過半は「怠惰」ではなく「勤勉」の結果である。だから、「ダメなのでがんばる」という脊髄反射的なソリューションを採択している限り、「ダメ」さはさらに募るばかりである。私はそう考えている。

ビジネスに頭の良さは必須ではない。頭の良さは言い訳探しに使われることが多い。結果は同じでも都合のいい言い訳が失敗から学ぶことを忘れさせてしまう。成長の糧を失う頭の良さは害悪でしかない。

ここでのMVPとはminimum viable product。「市場のフィードバックを受けるために必要な最低限の機能を持った製品」のこと。「最近のウェブ系のスタートアップではMVPを市場に出すのが大事」、というような文脈で使われる。

資本主義は口が裂けても「共同体の再構築」ということは提言できない。

Google幹部は、同製品は採算が取れるとしているが、アナリストは短期的には利益は見込めないとしている。

第一にGoogle Voiceの機能が完全に利用できるようになった。ユーザーｈGoogle Voiceの電話番号をこの携帯にも割り当てることができる。Nexus Oneからの音声通話、SMSの発信元として相手方にはその番号が表示される。私の意見では、Google Voiceが自由に利用できるという点こそAndroid携帯の最大のメリットだ。これが私が当分Android以外のプラットフォームに乗り換えるつもりがない理由だ。またGoogleの音声入力、Voice Keyboardは素晴らしい。これは最初、2009年に検索用の音声入力、Voice Searchとして始まったが現在の機能は当時とは比べ物にならない。今やすべてのテキスト入力フィールドで音声入力が可能だ。